Van úgy, hogy nekünk kell elszámolni azzal, amit a kedves kolléga rontott el, de ő képtelen ezért vállalni a felelősséget. Mit lehet ilyenkor tenni?
Van úgy, hogy nekünk kell elszámolni azzal, amit a kedves kolléga rontott el, de ő képtelen ezért vállalni a felelősséget. Mit lehet ilyenkor tenni?
Reggel 9-től délután 5-ig húzni az igát minden nap olyanok között, akikhez egész nap egy szót se szeretnénk szólni az egyik olyan ok, ami miatt muszáj új munkahely után nézni.
A nyár a szabadságok időszaka, a tavasz pedig, amikor a kollégák vad osztozkodásba kezdenek, arról, hogy ki mikor töltheti el jól megérdemelt pihenését. Mai bejegyzésünkben összeszedtünk néhány szempontot, amit a szabadság igénylésekor érdemes végig gondolni!
Most már minden munkahelyen, sőt iskolában is kötelező részt venni munkavédelmi oktatáson. Ennek mélységei változóak, de ahol nem kifejezetten veszélyes a környezet általában elintézik azzal, hogy mindenki aláírja a jelenlétit. Vagy aláíratja mással, ha éppen egy meetingen ül, és kisebb dolga is nagyobb annál, minthogy egy kötött mellényes középkorú ember monoton szövegét hallgassa.
Vajon hogyan lehet sikeres egy áruházmárka olyan szektorban, aminek relevanciáját időszakonként megkérdőjelezik? Vannak erre különféle tippek, amiből párat közre adunk. Egyik-másik gyakorlatilag életmentő lehet az áruházak számára.
A munkahelyünkön számos módja van annak, hogy konfrontálódjunk egymással. De mi történik akkor, ha a felszínen minden rendben van, mégsem tudunk együttműködni valakivel, mert lassú, mert nem reagál a helyzetekre, mert motiválatlannak érezzük tőle magunkat. Pláne, ha ezért mi tűnünk elmebetegnek, holott csak a másik passzív agressziójától mászunk a falra..
Hatalmas sikert arat a Facebookon a videó, hogyan lehet irodai szekrény fiókjából ételmelegítőt készíteni, vagy hogy hogyan lehet ásványvizes flakonnal felverni a tojást. A kínai Ms. Yeahnek köszönhetjük e pótolhatatlan tudást.
A hippo kifejezés jelen esetben nem a mindenki által ismert óriásállatra utal, hanem egy betűszó, ami a "highest paid person's opinion" fogalmat jelöli, vagyis a legbefolyásosabb, legjobban fizetett szereplő véleményét. Ez pedig a legtöbb esetben az ember főnöke.
Biztosan mindenki tudna mesélni olyan történetet a pályafutásából, amikor egy hosszas brainstorming és gondolkodás után a döntés végül a főnök egy szeszélye nyomán született meg. Olyan főnökök ezek akik tekintélyük biztonságát abban érzik, hogy senki nem vonja kétségbe ötleteik relevanciáját. A beosztottak pedig ennek megfelelően nem merik megkérdőjelezni a big boss ötleteit.
Szatmári Balázs, a Rotterdam School of Management munkatársának tanulmánya szerint sokkal sikeresebbek tudnak lenni azok a projektek, amiket junior pozícióban lévőemberek vezetnek. Ezekben a esetekben ugyanis a státusz nem befolyásolja a produktivitást, a résztvevők pedig bátran kifejezik véleményüket és megosztják ötleteiket a többiekkel. Ennek értelmében a magas státuszú embereknek sokkal nagyobb eséllyel törik bele a bicskája egy-egy projektbe.
Szatmári közel 350 projektet vizsgált meg, melyből az derült ki, hogy az emberek azért nem ellenkeztek a főnök ötletével, mert féltek a következményektől
http://www.bbc.com/news/business-39633499
Állítólag egy cég termelékenységét akár 23 %-kal is növelheti, ha az alkalmazottak kényelmes székeken ülnek - derül ki egy amerikai kutatásból. Úgyhogy rajta: követeld a jó széket a főnöködtől, hogy megtarthasd az állásodat - és persze termeld a profitot neki.